Improving the competitiveness of organization using value-oriented project and program management
Keywords:
development of organizations, projects, programs, organizational systemsAbstract
Goal. Develop a holistic view of management systems supporting the development of organizations through projects and programs. Methods. The systematic approach considers the organization as a set of interrelated elements. People, goals, structure, tasks, technology are the variables of the internal environment of the organization. The factors of the external environment which influence the organization include: the laws and regulations of state regulation, the state of the economy; technological advances; part of disposable income; cultural and political changes; the impact of interest group of suppliers; and others. All changes always start from outside of the organization (in the external environment), that’s why the organization's management must be able to identify significant factors in the environment that affect the organization and through effective implementation of projects and programs to implement the changes within themselves. Results. The article describes the supporting system for the continuous improvement of organizations by means of projects and programs. Scientific novelty. For effective existence, any organization must add the changes management to its structure. To do this, organizations need to create the necessary environment, which initiates and supports the policy of changes. The proposed directions of the internal environment development of the organization allow to create a system for the permanent continuous improvement based on the projectsand programs. Practical significance. The proposed in the work system will help to unite the organization, to subordinate all available resources are the main goal, to make it competitive, able to create a product with new consumer values.
References
Reshke, KH. Upravleniye proyektami i korporativnaya strategiya [Tekst] / KH. Reshke, KH. Shelle. // Mir upravleniya proyektami : per. s angl. – M. : «Alans», 1993. – S. 73–79.
Shallen, V. Upravleniye pri pomoshchi proyektov – povorot ot ili k iyerarkhii? [Tekst] / KH. Reshke, KH. Shelle. // Mir upravleniya proyektami : per. s angl. – M. : «Alans», 1993. – S. 160–173.
Meskon, M. Osnovy menedzhmenta [Tekst] : per. s angl. / M. Meskon. – M. : Delo, 2002. – 704 s.
Grey, K. Upravleniye proyektami : prakticheskoye rukovodstvo [Tekst] : per. s angl. / K. Grey, E. Larson. – M. : Izd. «Delo i servis», 2003. – 528 s.
Trifonov, I . V. Metodolohichni osnovy tsinnisnooriyentovanoho upravlinnya prohramamy v umovakh nepovnoty informatsiyi [Tekst] : dys. doktora. tekhn. nauk : 05.13.22 / Trifonov Ivan Volodymyrovych : Dnipropetrovsk, 2014. – 307s.
Bilokon, A. I . Upravlinnya proektamy i prohramamy restrukturyzatsiyi [Tekst] : monohrafiya / A. I . Bilokon, I . V. Trifonov. – Dnipropetrovsk : Vyd. PP «Svidler A. L.», 2008. –138 s.
Mazurkevich, A. I . Model otsenki kachestva v proyektakh restrukturizatsii [Tekst] / A. I . Mazurkevich // Teoríya í praktika metalurgíí̈ : zb. nauk. pr. NMetAU. – Dnípropetrovsk, 2011. – Vip. 5-6 (82-83). – CH. 1. – S. 109–114.
Bushuyeva, N. S. Proaktivnoye upravleniye proyektami organizatsionnogo razvitiya v usloviyakh neopredelennosti [Tekst] / N. S. Bushuyeva // Upravlínnya proyektami ta rozvitok virobnitstva : zb. nauk. pr. – Lugans' k: Vid-vo SNU ím. V. Dalya, 2007. – № 2. – S. 17–27.
Bushuyeva, N. S. Mekhanizmy matrichnykh tekhnologiy proaktivnogo upravleniya programmami organizatsionnogo razvitiya [Tekst] / N. S. Bushuyeva // Upravlínnya proyektami ta rozvitok virobnitstva : zb. nauk. pr. – Lugans' k: Vid-vo SNU ím. V. Dalya, 2007. – №3. – S. 16–25.
Bushuyeva, N.S. Modeli i metody proaktivnogo upravleniya programmami organizatsionnogo razvitiya [Tekst] : monografiya / N.S. Bushuyeva. – K. : Nauk. Svit, 2007. – 199s.
Trifonov, I. V. Vyznachennia potentsialu komandy proektu pry yii formuvanni [Tekst] / I.V. Trifonov, A. O. Sulim-Tymovti // Visnyk Prydniprovs’koi akademii budivnytstva ta arkhitektury : zb. nauk. pr. – Dnipropetrovs’k, 2009. - № 6/7. – C. 29-33.
Trifonov, I. V. Osnovnye podkhody k otsenke i razvitiyu bazovykh kometentsiy komandy proekta [Tekst] / I.V. Trifonov, A. A. Sulim-Tymovti // Stroitel’stvo, materialovedenie, mashinostroenie : sb. nauchn. tr. PGASA. –Dnepropetrovsk, 2009. – Vyp. 48. – CH.2. – S. 174-179.
Downloads
Published
Issue
Section
License
Редакція Видання категорично засуджує прояви плагіату в статтях та вживає всіх можливих заходів для його недопущення. Плагіат розглядається як форма порушення авторських прав і наукової етики.
При виявлені у статті більш ніж 25% запозиченого тексту без відповідних посилань та використання лапок, стаття кваліфікується як така, що містить плагіат. У цьому випадку стаття більше не розглядається редакцією, а автор отримує перше попередження.
Автори, в статтях яких повторно виявлено плагіат, не зможуть публікуватися в усіх журналах Видавництва ДВНЗ «Придніпровська державна академія будівництва та архітектури».
Автори, які публікуються у цьому журналі, погоджуються з наступними умовами:
- Автори залишають за собою право на авторство своєї роботи та передають журналу право першої публікації цієї роботи на умовах ліцензії Creative Commons Attribution License, котра дозволяє іншим особам вільно розповсюджувати опубліковану роботу з обов'язковим посиланням на авторів оригінальної роботи та першу публікацію роботи у цьому журналі.
- Автори мають право укладати самостійні додаткові угоди щодо неексклюзивного розповсюдження роботи у тому вигляді, в якому вона була опублікована цим журналом (наприклад, розміщувати роботу в електронному сховищі установи або публікувати у складі монографії), за умови збереження посилання на першу публікацію роботи у цьому журналі.
- Політика журналу дозволяє і заохочує розміщення авторами в мережі Інтернет (наприклад, у сховищах установ або на особистих веб-сайтах) рукопису роботи, як до подання цього рукопису до редакції, так і під час його редакційного опрацювання, оскільки це сприяє виникненню продуктивної наукової дискусії та позитивно позначається на оперативності та динаміці цитування опублікованої роботи (див. The Effect of Open Access).
