Project management and development organization

A. I. Bilokon, I. V. Trifonov, I. M. Iliev, A. V. Khamryk

Abstract


Goal. Develop a holistic view of management systems supporting the development of organizations through projects.

Methods. Creating products and services, the organizations satisfy our needs. The systematic approach considers the organization as a set of interrelated elements. People, goals, structure, tasks, technology are the variables of the internal environment of the organization. The factors of the external environment, which affect the organization, include: suppliers; human resources; laws; regulations; government regulation, etc. The indirect effect is performed by such factors as: the state of the economy; scientific technological advances; part of disposable income; cultural and political changes; the impact of group interest and others. All changes always start from outside of the organization (in the outer environment), so that the organization's management must be able to identify significant factors in the environment that will affect the organization and through effective implementation of projects and programs to implement the changes within themselves.

Results. The article provides a solution to the problem, the creation of support systems for the continuous improvements of the organization activities with the help of the projects.

Scientific novelty. Each organization, to be effective, must include the change management into its structure. To do this, organizations need to create the necessary environment which is initiating and supporting the policy of changes. The proposed directions of the internal environment development of the organization allow create a system for the permanent continuous improvements based on projects.

Practical significance. Proposed in the work supporting system will help to bind the organization, to subordinate all available resources to the main goal, to make it competitive and able to create a product with new consumer values.


Keywords


development of organizations; projects; organizational systems

References


Bilokon A.I., Trifonov I.V., Vitiutin Ye.Yu. Kontrol uspishnosti proektiv pidvishchennia energoefektivnosti komunalnoi teploenergetyky [The control of energy efficiency projects of municipal power system]. Visnik Pridniprovskoi derzhavnoi akademii budivnitstva ta arkhitektury [Bulletin of the Dnieper State Academy of Construction and Architecture], Dnipropetrovs’k, 2006, no. 9, pp. 12-20.

Bilokon A.I., Trifonov I.V. Upravlinnia proektami i programami restrukturizatsii [Project management and restructuring programs]. Dnipropetrovsk, DVNZ Prydniprovska derzhavna akademiya budivnytstva ta arkhitektury Publ., 2008, 138p.

Bolshakov V.I., Bilokon A.I., Levchinskiy D.L. Upravlenie organizatsiyami s pomoshchyu proektov [Management organizations through projects]. Dnipropetrovsk, DVNZ Prydniprovska derzhavna akademiya budivnytstva ta arkhitektury Publ., 2006, 123 p.

Bushueva N.S. Mekhanizmy matrichnykh tekhnologiy proaktivnogo upravleniya programmami organizatsionnogo razvitiya [Mechanisms of matrix technology proactively manage organizational development programs] Upravlinnia proektami ta rozvitok virobnitstva – Project management and production development: Collections of scientific papers Issue № 3 – Lugansk, Skhidnoukrainskyi natsionalnyi universytet imeni Volodymyra Dalia Publ., 2007, pp.16-25.

Bushueva N.S. Proaktivnoe upravlenie proektami organizatsionnogo razvitiya v usloviyakh neopredelennosti [Proactive project management, organizational development in conditions of uncertainty]. Upravlinnya proektami ta rozvitok virobnitstva – Project management and production development: Collections of scientific papers Issue № 3 –Lugans’k, Skhidnoukrainskyi natsionalnyi universytet imeni Volodymyra Dalia Publ., 2007, no. 2, pp. 17-27.

Grey K., Larson E. Upravlenie proektami: prakticheskoe rukovodstvo [Project management: a practical guide] Moscow, Delo i servis Publ., 2003. 528p.

Drukker P. Zadachi menedzhmenta v XXI veke [The objectives of management in the twenty-first century]. Moscow, ID Viliams Publ., 2000, 272 p.

Meskon M. Osnovy menedzhmenta [Fundamentals of management] Moscow, Delo Publ., 2002. 704 p.

Reshke H., Shelle H. Upravlenie proektami i korporativnaya strategiya [Project management and corporate strategy] Mir upravleniya proektami. Moscow, Alans Publ., 1993. pp. 73–79.

Rukovodstvo po upravleniyu innovatsionnymi proektami i programmami (P2M) [Guidelines for the management of innovative projects and programs (P2M)]. vol. 1, ver. 1.2, Kyiv, Naukovyi svit Publ., 2009, 173 p.

Trifonov I.V. Metodolohichni osnovy tsinnisnoorientovanogo upravlinnia prohramami v umovakh nepovnotyinformatsii Dokt. Diss. [Methodological basis of value-oriented program management in conditions of incomplete information. Dokt. Diss.]. Dnipropetrovs’k, 2014. 307 p.

Shelle H., Reshke H. Upravlenie pri pomoshchi proektov – povorot ot ili k ierarkhii? [Control via projects – turn on or hierarchy?] Mir upravleniya proektami. Moscow, Alans Publ., 1993. pp. 160–173.


GOST Style Citations


1. Білоконь,  А.  І.  Контроль  успішності  проектів підвищення  енергоефективності  комунальної  теплоенергетики  /  А. І. Білоконь,  І. В. Тріфонов, Є. Ю. Вітютін  //  Вісник  Придніпровської  державної академії  будівництва  та  архітектури  :  зб.  наук.  пр.  – Дніпропетровськ, 2006. – № 9. – С. 12–20.

2. Білоконь,  А.  І.  Управління  проектами  і  програмами реструктуризації:  монографія  /  А.  І.  Білоконь, І. В. Тріфонов.  –  Дніпропетровськ :  ДВНЗ Придніпровська державна академія будівництва та архітектури, 2008.–138 с.

3. Большаков,  В.  И.  Управление  организациями  с помощью  проектов:  монография  /  В. И. Большаков, А. И. Белоконь,  Д. Л. Левчинский.  –  Дніпропетровськ  :  –ДВНЗ  Придніпровська  державна  академія  будівництва  та архітектури, 2006. – 123 с.

4. Бушуева,  Н.  С.  Механизмы  матричных  технологий проактивного  управления  программами  организационного развития  /  Н.  С.  Бушуева  //  Управління  проектами  та розвиток  виробництва:  зб.  наук.  пр.  –  Луганськ:  Вид-во Вид-во СНУ ім. В. Даля, 2007. – №3. – С. 16–25.

5. Бушуева,  Н.  С.  Проактивное  управление  проектами организационного развития в условиях неопределенности / Н.  С.  Бушуева  //  Управління  проектами  та  розвиток виробництва  :  зб.  наук.  пр.  –  Луганськ:  Вид-во  СНУ  ім. В. Даля, 2007. – №2. – С. 17–27.

6. Грей,  К.  Управление  проектами:  практическое руководство :  пер. с англ.  / К. Грей, Э. Ларсон.  –  М. : Изд. Дело и сервис, 2003. – 528 с.

7. Друккер, П.  Задачи менеджмента в ХХI  веке : пер. с англ / уч. пособие / П. Друккер. – М. : ИД Вильямс, 2000. –272 с.

8. Мескон,  М.  Основы  менеджмента:  пер.  с  англ.  /  М. Мескон. – М.: Дело, 2002. – 704 с.

9. Решке,  Х.  Управление  проектами  и  корпоративная стратегия  /  Х.  Решке,  Х.  Шелле.  //  Мир  управления проектами : пер. с англ. – М. : Аланс, 1993. – С. 73–79.

10.  Руководство  по  управлению  инновационными проектами  и  программами  (P2M):  т.  1,  версия  1.2.  –  К.  : Науковий світ, 2009. – 173 с.

11.  Тріфонов,  І.  В.  Методологічні  основи  ціннісно-орієнтованого управління програмами в умовах неповноти інформації  : дис. доктора техн. наук : 05.13.22  / Тріфонов Іван Володимирович ; Дніпропетровськ, 2014. – 307 с.

12.  Шелле,  Х.  Управление  при  помощи  проектов  –поворот  от  или  к  иерархии?  /  Х.  Шелле,  Х. Решке  //  Мир управления проектами  :  пер. с англ.  –  М. : Аланс , 1993. – С. 160–173.



Refbacks

  • There are currently no refbacks.