Methods of analysis ofrelevance of project portfolio to organization strategy
Keywords:
Methods of analysis ofrelevance of project portfolio to organization strategyAbstract
Abstract. Relevance.The article describes approach for formation of portfolio of intra organization projects (commercial or governmental). Required steps are provided which allow obtain balanced in resources portfolio of projects at the outcome of theprocess. Within project management, this process is main and in majority of cases is the prerequisite for corporate system of project management (CSPM). Goal.Approbation of analysis methodology of appropriateness of project portfolio to organization strategy. Methods.The systematic approach considers the organization as a set of interrelated elements. People, goals, structure, tasks, technology are the variables of the internal environment of the organization. The factors of the external environment which influence the organization include: the laws and regulations of state regulation, the state of the economy; technological advances; part of disposable income; cultural and political changes; the impact of interest group of suppliers; and others. All changes always start from outside of the organization (in the externalenvironment), that’s why the organization's management must be able to identify significant factors in the environment that affect the organization and through effective implementation of available recourses. The methodology is presented as a pattern of model game where a separate participant presents each aspect of uncertainty: business aspect (opportunities related to environment), technical aspect (innovational aspect ofthe enterprise) and management aspect (competence level of the organization). Results. Developed technique allows analyze the appropriateness of portfolio of organization strategy projects at the stage of its formation according to three variants of the choice (maximin, minimax and super proposition). Scientific novelty and practical significance.Analysis methodology of appropriateness of project portfolio to organization strategy is proposed, which is based on analysis of market position of the enterprise and which allow at the outcome from the process to obtain resources balanced project portfolio. The proposed system will help the organization to unite, to subordinate all available resources to the main goal, to make it competitive,able to create a product with new consumer values.
References
Кендалл, И. Современные методы управления портфелями проектов и офис управления проектами [Текст] / И. Кендалл, К. Роллинз. – М. : ЗАО„ПМСОФТ”, 2004. – 576 с. Kendall, I. Sovremennye metody upravleniya portfelyami proyektov i ofis upravleniya proyektami [Tekst] / I. Kendall, K. Rollinz. – M. : ZAO „PMSOFT”, 2004. – 576 s.
Белоконь, А. И. Формирование портфеля проектов организации с учетом стратегии реструктуризации [Текст] / А. И. Белоконь, И. В. Трифонов, С. В. Антоненко, А. И. Мазуркевич// Строительство, материаловедение, машиностроение: сб. научн. тр. ПГАСА. – Днепропетровск, 2009. – Вып. 48. – Ч.3. – С. 39–43. Belokon, A.I. Formirovanie portfelya proektov organizatsii s uchetom strategii restrukturizatsii [Tekst] / A.I. Belokon, I.V. Trifonov, S.V. Antonenko, A.I. Mazurkevich //Stroitelstvo, materialovedenie, mashinostroenie : sb.nauch.tr. PGASA. – Dnepropetrovsk, 2009. – Vyp. 48. – Ch. 3. – S. 39 – 43
Бушуева, Н. С. Модели и методы проактивного управления программами организационного развития [Текст] : монография/ Н. С. Бушуева. – К. : Наук. Світ, 2007. – 199 с. Bushuyeva, N.S. Modeli i metody proaktivnogo upravleniya programmami organizatsionnogo razvitiya [Tekst] : monografiya / N.S. Bushuyeva.– K. :Nauk. Svit, 2007. – 199 s.
Білоконь, А. І. Управління проектами іпрограмами реструктуризації[Текст] : монографія/ А. І. Білоконь, І. В. Тріфонов. – Дніпропетровськ: Вид. ПП «Свідлер А. Л.», 2008. – 138 с. Bilokon, A. I. Upravlinnya proektamy i prohramamy restrukturyzatsiyi [Tekst] : monohrafiya / A. I. Bilokon, I. V. Trifonov. – Dnipropetrovsk : Vyd. PP «Svidler A. L.», 2008. – 138 s.
Тріфонов, І. В. Методологічні основи ціннісно-орієнтованого
управління програмами в умовах неповноти інформації[Текст] : дис. доктора. техн. наук: 05.13.22 / Тріфонов Іван Володимирович; Дніпропетровськ, 2014. – 307 с. Trifonov, I. V. Metodolohichni osnovy tsinnisnooriyentovanoho upravlinnya prohramamy v umovakh nepovnoty informatsiyi [Tekst] : dys. doktora. tekhn. nauk : 05.13.22 / Trifonov Ivan Volodymyrovych ; Dnipropetrovsk, 2014.–307s.
Щёкин, Г. В. Основы кадрового менеджмента: Учебник. – 5-е изд., [Текст] / Г. В. Щёкин. – К. : МАУП, 2004. – 280 с. Shchyekin G. V. Osnovy kadrovogo menedzhmenta : Uchebnik. – 5-e izd., [Tekst] / G. V. Shchyekin – K. : MAUP, 2004 – 280 s.
Тріфонов, І. В. Визначення потенціалу команди проекту при її формуванні[Текст] / І. В. Тріфонов, А. О. Сулім-Тимовті// Вісник Придніпровської державної академії будівництва та архітектури: зб. наук. пр. – Дніпропетровськ, 2009. – №6/7. – С. 29–33. Trifonov, I. V. Vyznachennia potentsialu komandy proektu pry yii formuvanni [Tekst] / I.V. Trifonov, A. O. Sulim-Tymovti // Visnyk Prydniprovs’koi akademii budivnytstva ta arkhitektury : zb. nauk. pr. – Dnipropetrovs’k, 2009. - №6/7. – C. 29-33.
Тріфонов, І. В. Кількісна оцінка компетенційчленів команди проекту на основі методу нечітких множин [Текст] / І. В. Тріфонов, В. Г. Расчубкін, А. О. Сулім-Тимовті// Вісник Придніпровської державної академії будівництва та архітектури: зб. наук. пр. – Дніпропетровськ, 2009. – №8. – С. 8-13. Trifonov, I. V. Kil’kisna otsinka kompetentsii chleniv komandy proektu na osnovi metodu nechitkykh mnozhin [Tekst] / I.V. Trifonov, V. G. Raschubkin, A. O. SulimTymovti // Visnyk Prydniprovs’koi akademii budivnytstva ta arkhitektury : zb. nauk. pr. – Dnipropetrovs’k, 2009. - №8. – C. 8-13.
Трифонов, И. В. Основные подходы к оценке и развитию базовых компетенций команды проекта[Текст] / И. В. Трифонов, А. А. Сулим-Тимовти// Строительство, материаловедение, машиностроение: сб. научн. тр. ПГАСА. – Днепропетровск, 2009. – Вып. 48. – Ч.2. – С. 174–179. Trifonov, I. V. Osnovnye podkhody k otsenke i razvitiyu bazovykh kometentsiy komandy proekta [Tekst] / I.V. Trifonov, A. A. Sulim-Tymovti // Stroitel’stvo, materialovedenie, mashinostroenie : sb. nauchn. tr. PGASA. – Dnepropetrovsk, 2009. – Vyp. 48. – CH.2. – S. 174-179.
Мазуркевич, А. И. Модель оценки качества в проектах реструктуризации[Текст] / А. И. Мазуркевич// Теорія і практика металургії: зб. наук. пр. НМетАУ. – Дніпропетровськ, 2011. – Вип. 5-6 (82-83). – Ч. 1. – С. 109–114. Mazurkevich, A. I. Model otsenki kachestva v proyektakh restrukturizatsii [Tekst] / A. I. Mazurkevich // Teoríya í praktika metalurgííሷ: zb. nauk. pr. NMetAU. – Dnípropetrovsk, 2011. – Vip. 5-6 (82-83). – CH. 1. – S. 109–114.
Вентцель, Е. С. Исследование операций[Текст] / Е. С. Вентцель. – М. : Советское радио, 1972. –551с. Venttsel’, E. S Issledovanie operatsiy [Tekst] / E. S. Venttsel’. – M. : Sovetskoe radio, 1972. – 551 s.
Лихачев, А. М. Оптимизация процессаэксплуатации многорежимных систем[Текст] / А. М. Лихачев, В. И. Климентов// Надежность и контроль качества. – №10. – 1990. – сс. 46-51. Likhachev, A. M. Optimizatsiya protsessa ekspluatatsii mnogorezhimnykh sistem [Tekst] / A. M. Likhachev, V. I. Klimentov // Nadyezhnost’ i kontrol’ kachestva. – №10 – 1990. – ss. 46-51.
Downloads
Published
Issue
Section
License
Редакція Видання категорично засуджує прояви плагіату в статтях та вживає всіх можливих заходів для його недопущення. Плагіат розглядається як форма порушення авторських прав і наукової етики.
При виявлені у статті більш ніж 25% запозиченого тексту без відповідних посилань та використання лапок, стаття кваліфікується як така, що містить плагіат. У цьому випадку стаття більше не розглядається редакцією, а автор отримує перше попередження.
Автори, в статтях яких повторно виявлено плагіат, не зможуть публікуватися в усіх журналах Видавництва ДВНЗ «Придніпровська державна академія будівництва та архітектури».
Автори, які публікуються у цьому журналі, погоджуються з наступними умовами:
- Автори залишають за собою право на авторство своєї роботи та передають журналу право першої публікації цієї роботи на умовах ліцензії Creative Commons Attribution License, котра дозволяє іншим особам вільно розповсюджувати опубліковану роботу з обов'язковим посиланням на авторів оригінальної роботи та першу публікацію роботи у цьому журналі.
- Автори мають право укладати самостійні додаткові угоди щодо неексклюзивного розповсюдження роботи у тому вигляді, в якому вона була опублікована цим журналом (наприклад, розміщувати роботу в електронному сховищі установи або публікувати у складі монографії), за умови збереження посилання на першу публікацію роботи у цьому журналі.
- Політика журналу дозволяє і заохочує розміщення авторами в мережі Інтернет (наприклад, у сховищах установ або на особистих веб-сайтах) рукопису роботи, як до подання цього рукопису до редакції, так і під час його редакційного опрацювання, оскільки це сприяє виникненню продуктивної наукової дискусії та позитивно позначається на оперативності та динаміці цитування опублікованої роботи (див. The Effect of Open Access).
