Methods of evaluating the effectiveness of human resource management of project
Keywords:
projects, project resources management, human resources, project-oriented organization.Abstract
Goal. Develop a holistic view of management systems supporting the development of organizations through projects and programs. Methods. The systematic approach considers the organization as a set of interrelated elements. People, goals, structure, tasks, technology are the variables of the internal environment of the organization. The factors of the external environment which influence the organization include: the laws and regulations of state regulation, the state of the economy; technological advances; part of disposable income; cultural and political changes; the impact of interest group of suppliers; and others. All changes always start from outside of the organization (in the external environment), that’s why the organization's management must be able to identify significant factors in the environment that affect the organization and through effective implementation of available recourses. Results. The work proposes the method of evaluating the effectiveness of project human resource management in the projectoriented organization, which takes into account changes in the probability of failure-free operation of performers in the course of the project based on the reliability theory. Scientific novelty. For effective existence, any organization must add the tools to assess the effectiveness of management of available resources to their structure. The proposed directions of the internal environment development of the organization allow to create a system of evaluating the effectiveness of human resource management project in the project-oriented organizations. Practical significance. The proposed system will help the organization to unite, to subordinate all available resources to the main goal, to make it competitive, able to create a product with new consumer values.
References
Byshyieva C.D. Kerivnytstvo :Osnovyznan’ z proektnoh omenedzhmenty (RMBOK) Instytutu proektnoho menedzhmenty SShA(RMI) [Tekst] [The Ieadership basic knowledge of project management (RMVOK) Project Management Institute USA (PMI)]. K :Ukrnet, 1999.-197 s.
Rukovodstvo po upravleniyu innovatsionnymi proektami I programmami (R2M).[ Management Management of innovative projects and programs (P2M)]. t. 1, versiya 1.2 [Tekst]. – K. : Nauk. Cvit, 2009.– 173 s.
Trifonov I.V. Raschubkin V.G. and Sulim–Tymovti A.O. Kil’kisna otsinka kompetentsii chleniv komandy proektu na osnovi metodu nechitkykh mnozhin [Tekst] [Quantitative assessment of competency project team members on the basis of fuzzy sets]. // Visnyk Prydniprovs’koi akademii budivnytstva ta arkhitektury :zb. nauk. pr. – Dnipropetrovs’k, 2009. - № 8. – C. 8–13.[ Bulletin of the Dnieper State Academy of Construction and Architecture: Coll. Science. pr. - Dnipropetrovsk, 2009. - № 8. - P. 8-13.]
Trifonov I.V. and Sulim–Tymovti A.O. Osnovnye podkhody k otsenke I razvitiyu bazovykh kometentsiy komandy proekta [Tekst] [The main approaches to the evaluation and development of the core competencies of the project team]. // Construction, materials science, mechanical engineering : sb. nauchn. tr. PGASA. – Dnipropetrovsk, 2009. – Vyp. 48. – CH.2. – S. 174–179.
Shchyekin G.V. Osnovy kadrovogo menedzhmenta [personnel management fundamentals]. Uchebnik. – 5-e izd., [Tekst] / G. V. Shchyekin – K. : MAUP, 2004 – 280 s.
Trifonov I.V. Metodolohichni osnovy tsinnisno-oriyentovanoho upravlinnya prohramamy v umovakh nepovnoty informatsiyi [Basics of Metodologіchnі tsіnnіsno-orієntovanogo upravlіnnya Programs in the minds nepovnoti Informácie]. dys. doktora. tekhn. nauk : 05.13.22 / Trifonov Ivan Volodymyrovych ; Dnipropetrovsk, 2014. – 307s.
Venttsel’ E.S. Issledovanie operatsiy [ Operations research]. [Tekst] / E. S. Venttsel’. – M. : Sovetskoe radio, 1972. – 551 s.
Trifonov I.V., Antonenko S.V. and Gaydar A.N. Ispol’zovaniye dvukhparametricheskogo racpredeleniya Veybulla–Gnedenko dlya protsessov upravleniya trydovymi resyrcami proekta [Using the two-parameter Weibull-Gnedenko workforce management processes Project]. // Teoriya i praktika metallurgii :zb. Nauk.PrNMetAU. – Dnipropetrovsk, 2011. –vyp. 5-6. – S.134–137.
Likhachev A.M. and Klimentov V.I. Optimizatsiya protsessa ekspluatatsii mnogorezhimnykh system [Optimization of the process of multi-mode systems]. // Nadyezhnost’ I kontrol’ kachestva. – № 10 – 1990. – S. 46-51.
Kendall I. and Rollinz K. Sovremennye metody upravleniya portfelyami proyektov I ofis upravleniya proyektami [Modern methods of project portfolio management and project management office]. – M. : ZAO „PMSOFT”, 2004. – 576 s.
Trifonov I.V. Metodolohicheskiye podkhody po umensheniyu neopredelyennosty pri integratsii program razvitiya organizatsiy[Methodological approaches to reduce the uncertainty in the integration Nations Development Programme]. // Naykovi pratsi Kirovograds’ko gonational’nogo tekhnichnogo universitety. –Kirovograd, 2012. - . – vyp. 22, CH.1. – S. 20–23.
Belokon’ A.I. and Trifonov I.V. Kontrol’ rezul’tatov proektov v ramkakh organizatsii [Control of project results within the organization ]. Stroitel’stvo, materialovedenie, mashinostroenie :sb. naychn. tr. PGASA. – Dnepropetrovsk, 2005. – Vyp. 35. – CH.1. – S. 41-46.
Bushuev S.D. and Bushueva N.S. Upravlenie proektamy: osnovy prof. znaniy i system otsenki kompetentnosty proekt. menedzherov ( National Competence Baseline, NCB UA Version 3.1) / [ Progect management : the basics of professional knowledge and competence assessment system of progect managers ] – Izd. , 2.– K.: IRIDIUM, 2010.– 208 s.
Downloads
Published
Issue
Section
License
Редакція Видання категорично засуджує прояви плагіату в статтях та вживає всіх можливих заходів для його недопущення. Плагіат розглядається як форма порушення авторських прав і наукової етики.
При виявлені у статті більш ніж 25% запозиченого тексту без відповідних посилань та використання лапок, стаття кваліфікується як така, що містить плагіат. У цьому випадку стаття більше не розглядається редакцією, а автор отримує перше попередження.
Автори, в статтях яких повторно виявлено плагіат, не зможуть публікуватися в усіх журналах Видавництва ДВНЗ «Придніпровська державна академія будівництва та архітектури».
Автори, які публікуються у цьому журналі, погоджуються з наступними умовами:
- Автори залишають за собою право на авторство своєї роботи та передають журналу право першої публікації цієї роботи на умовах ліцензії Creative Commons Attribution License, котра дозволяє іншим особам вільно розповсюджувати опубліковану роботу з обов'язковим посиланням на авторів оригінальної роботи та першу публікацію роботи у цьому журналі.
- Автори мають право укладати самостійні додаткові угоди щодо неексклюзивного розповсюдження роботи у тому вигляді, в якому вона була опублікована цим журналом (наприклад, розміщувати роботу в електронному сховищі установи або публікувати у складі монографії), за умови збереження посилання на першу публікацію роботи у цьому журналі.
- Політика журналу дозволяє і заохочує розміщення авторами в мережі Інтернет (наприклад, у сховищах установ або на особистих веб-сайтах) рукопису роботи, як до подання цього рукопису до редакції, так і під час його редакційного опрацювання, оскільки це сприяє виникненню продуктивної наукової дискусії та позитивно позначається на оперативності та динаміці цитування опублікованої роботи (див. The Effect of Open Access).